角度不同，觀點各異
作者：常州中實三水機械科技時間：2011-09-05 21:08
一個問題,，角度不同,，觀點各異。我們開廠生產(chǎn)攪拌機,、分散機等產(chǎn)品也想多賺些利潤,，就要控制成本,，“利益最大化”這種想法也是很順理成章的。老板做生意想多賺,，打工想多掙,，員工和老板都會有“利益最大化”的想法，最近,，通過一個供應商聊的一件事,，觸發(fā)了想和大家一起探討老板和員工應如何解讀利益最大化的事情。
公司一位供電氣產(chǎn)品的供應商老板Y總前天親自到公司給我們送貨,，雖然合作已經(jīng)近半年,，但這是我們第一次見面，因為之前都是和他的銷售員小劉聯(lián)系訂貨的,。今天供應商老板親自上門,，讓我比較詫異。閑聊中,，Y總透露,，他的員工近期全部進行“大換血”，那個銷售員小劉也不例外,，以后合作都是他直接和我們聯(lián)系了,。Y總可能看出了我的一些疑惑，他是一個直率人,，述說了全部換血的苦衷,，他每月給小劉開資6000，但小劉一年來所做的業(yè)績,，實際上沒有一個月能幫他掙回6000的,，換言之，用小劉老板是虧本的,；而其他的員工也有類似的問題,。即使是這樣，員工中還總是抱怨待遇不好,，經(jīng)常消極怠工,，搞的老板焦頭爛額的。
這里,，我們不能簡單地評價誰是誰非,，這樣的問題和現(xiàn)象社會上非常多。我有一個朋友是個高層管理人才,，善于生產(chǎn)管理，在圈子里有些知名度,。曾經(jīng)有個老板以16~20萬的年薪聘請他去幫老板上產(chǎn)量,，干了8個月之后,，一套模式全部建立健全起來，該老板感覺基本掌握那個模式了,，繼續(xù)再用這個朋友,，費用太高，于是找了理由將我的朋友“請了出去”,。
表面看來,，大家會覺得老板就是這樣，用了員工上了臺階會把員工一腳踢開,，當然,，這其實就是打工的悲哀，因為話語權和命運永遠掌握在別人手里,，但從深層次看,，這些事其實是一個關于“利益最大化”的問題，老板不是慈善家,，他的錢只會心甘情愿的給能為他創(chuàng)造更多價值的人,，當這個人不具有這個價值的時候，其命運和結果可想而知了,。
還是那句俗話,，仁者見仁、智者見智,。角度不同,，觀點就不同。
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