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公司自創(chuàng)辦以來(lái)，一直都很重視現(xiàn)場(chǎng)管理,，盡管近期訂單多,、生產(chǎn)忙，還是決定根據(jù)目前的具體情況針對(duì)薄弱之處進(jìn)行改造和優(yōu)化,。

優(yōu)化的第一步是重新調(diào)整區(qū)域進(jìn)定制管理劃分,，一方面根據(jù)攪拌機(jī)、分散機(jī),、研缽機(jī),、磁傳動(dòng)攪拌機(jī)、真空過(guò)濾機(jī)的特點(diǎn)進(jìn)行粗線條劃分,，另一方面是根據(jù)加工工藝和制作流程進(jìn)行劃分,，并將兩個(gè)方面結(jié)合和協(xié)調(diào)起來(lái)，圍繞“一個(gè)流”的思路做文章,。

在具體實(shí)施上,，近期將投入資金，采購(gòu)專用貨架和木托盤,，將中小型工件,、中小型成品、工具,、工裝分區(qū)和分架擺放,，大件成品和大件零件則擺放在木托盤上，并做好標(biāo)識(shí),，達(dá)到“目視化”的效果,，并騰出更多的地方用于作業(yè)制作。

我們相信,，優(yōu)化后的現(xiàn)場(chǎng)管理將更有利于提高生產(chǎn)效能,、產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi),、改善安全文明生產(chǎn)環(huán)境和提升公司形象,。